为您的公司找到合适的文化为王

在前一段时间看到关于企业文化的讨论后，我想起了我在这方面的经验。我很忙，并与您分享了我所经历的企业文化。背景：当房东大学即将毕业时，它将申请公司的内部期刊编辑。幸运地加入了这份工作。该部门是一个党支部。该部门的主要工作是负责企业文化的建设。 1.企业文化的范围从您进入该公司之日开始，您就可以在这里立即感受到企业文化。门卫进门时很有礼貌而且很舒服。刚进入企业大门，您会在生产车间的墙上看到大字：金诺问祖国：“母亲，我们是您最大的孩子吗？妈妈，我们是您最孝顺的孩子吗？来自人力资源部门在应用部门，流程自然是有序的。最重要的是，每个人对您都很友善。真的有家的感觉。这就是来到金诺的每个人的感受。没错，这里的企业文化也建立在这些爱国的家庭关怀的基础上！这种企业文化的表现力可以体现在每个细节上，体现在公司的绝大多数人中。 2.企业文化的中心个人认为企业文化的形成必须与公司领导者有绝对的联系，他的个性魅力在很大程度上决定着企业文化的方向和发展。金诺有一个爱国的好老板。他总是向周围的人展示它，始终在推广它，并坚持不懈地做到这一点。爱他的家人是他将员工视为孩子的行为。每个人都知道领导绩效的影响，因此可以在各种宣传手段中反映出来，例如我们公司的内部期刊（月刊），公告栏，电子屏幕，报纸“ Voice”。每当9月18日阵亡将士纪念日，7月7日事件，重要的国家大事发生之日，公司的电子屏幕和内部出版物都会有相关的表现，不要忘了民族的耻辱，振兴中国。家庭文化的表现是小块积累的。该公司不仅对员工负责，而且还关注员工的家庭成员。例如，内部期刊经常有一些文章或活动供员工一起撰写。在某些节日中，公司会在给员工福利时考虑将哪种物品寄给父母。对于有学生在家的家庭，无论公司情况如何，公司都会每学期定期向这些家庭提供不同级别的教育基金补贴。其次，我们绝不会拖欠员工等的工资，也不会像家庭成员那样对待员工。员工还将公司视为自己的家。 3.企业文化的历史性质许多人都讨论企业文化仅适用于大公司，但事实并非如此。因为企业文化的形成还必须要有一个逐渐影响少数人的更多人的过程，所以没有一朝一夕就能实现的文化。金诺公司是今年的第十一个年头，但是自公司成立以来，爱国主义，充满爱心的家庭文化一直存在。当时，公司很破烂，设备很差，员工的文化水平低下，但刘总还是向所有人提倡爱国主义。文化，五星级的红旗已经飘扬在残破的工厂大楼上，每个人都在努力工作，积极工作，并像家人一样对待彼此。这是当时的企业文化的表现，但是将残旧的环境与当今光明的工作环境进行了比较。爱国主义和爱家的文化中心在过去的11年中一直保持不变，因此，文化与企业的规模无关。关键在于企业领导者是否具有坚定的中心地位，并领导企业坚韧不拔地做到这一点。您为什么只谈论大公司的企业文化？它的媒体影响力无疑对他的文化表达有很大影响。 4.企业文化的价值取向企业的最终目标任何公司建立的文化都将转化为生产力。但是，许多人说文化对于诸如文化之类的东西来说是错误的。但是，企业文化的共性在于正确的价值取向。当您的员工是正确的人，活跃的人，愿意为公司做出贡献的人时，您的团队合作和执行力绝对是特别的。在金诺公司，工作区域中拥有最强“战斗力”的人具有公司的平均文化水平，因为他们中的许多人都是在公司中长大的，并且对公司文化具有最纯粹的认识。我记得《从卓越到卓越》这本书中说过，选择合适的人上船然后决定船的方向具有共同的价值取向，这对企业的发展至关重要。 5.企业文化的不断改善如前所述，没有一朝一夕可以实现的文化。企业文化也是如此，它将在不改变自身核心价值的前提下继续进行修复和调整。例如，金诺的家庭文化无处不在，但近年来，当公司的新鲜血液流入，公司逐渐发展壮大时，这种文化的影响不仅取决于公司领导者的表达，使用方式。正确的方法稳定的转型也需要关注。此外，随着当今各种新颖文化的引入，我们的企业文化如何适应社会需求？这也需要考虑。没有哪种文化是完美的，因此在不同的环境变化中保持文化的方向和修复也很重要。尽管作为文化建设部门，我们也一直与人力资源部门保持联系。新员工进入公司，与人力资源部门的人员联系。该公司的文化影响力更多来自于看到人力资源。记住那段时间，我还考虑过企业文化和人力资源之间的联系，仅限于有限的联系，而我从来没有理解如何将它们更好地结合在一起。作为公司系统环境的文化，部门或部门无法完成。如今，文化将与行业紧密相关。互联网公司的文化与传统公司之间形成了鲜明的对比。在新老之间，行业与行业之间以及地区与地区之间，当我们看到的时候当您拥有良好的企业文化时，您不是盲目学习，而是思考从文化中学习并找到适合的文化贵公司是最重要的。 （我想写得更有条理，但是感觉很乱。我希望今天的分享可以得到家人的指导，也可以增加对企业文化的看法。尽管我现在不继续呆在那里，但确实如此。影响肯定是一生的）